Terugblik webinar 'Digitalisering van een onderneming en de rol van Finance & Control'
Op 9 juni heeft E&M Consultants in samenwerking met hun klant Groothuis Bouwgroep een webinar gegeven over ‘digitalisering van een onderneming en de rol van Finance & Control’. Het webinar werd gevolgd door zo’n 30 professionals uit verschillende ondernemingen.
Van visie naar uitvoering
Gastspreker Hendrik Eikelenboom, directeur Productie en Financieel deelde zijn ervaringen over de digitalisering bij Groothuis Bouwgroep. Centraal stond de vraag: hoe zorg je ervoor dat een organisatie daadwerkelijk digitaal anders gaat werken?
Verandering ontstaat pas wanneer er een duidelijke noodzaak is. Het moet als het ware “pijn doen” voordat mensen bereid zijn oude werkwijzen los te laten. Een succesvolle verandering vraagt daarom om een heldere visie, sterk leiderschap en soms ook moedige beslissingen. Digitalisering en datagedreven werken is een continu leerproces.
Datagedreven werken: wat bepaalt het succes?
Tijdens het webinar ging Dick in op de succesfactoren van datagedreven werken en werken met KPI's. Daarbij spelen verschillende vragen een rol: Welke data is relevant? Is er binnen de organisatie de wil om met data te werken? En zijn de techniek en systemen op orde?
Succesvol datagedreven werken vraagt ook om een verandering in denken. Traditionele manieren van sturen en rapporteren met focus op achteruitkijken moeten plaatsmaken voor een meer toekomstgerichte aanpak: ‘het nieuwe sturen’ met focus op vooruitkijken en real time data
Finance & Control: kartrekker of volger?
Dominic: “Een belangrijk thema is de positie van Finance & Control binnen de digitalisering van een onderneming. Is Finance & Control een kartrekker of volgt de afdeling finance de ontwikkelingen?”
De visie van E&M Consultants is dat Finance & Control een volwaardige businesspartner een kartrekker moet zijn. Waar de focus vroeger vooral lag op registreren en terugkijken, verschuift deze steeds meer naar voorspellen, analyseren en richting geven. Finance & Control helpt de organisatie beter inzicht te krijgen in ontwikkelingen, de juiste context te bieden en de juiste keuzes te maken.
Die ambitie is echter niet altijd eenvoudig te realiseren. Veel financiële afdelingen zijn druk met dagelijkse werkzaamheden en hebben onvoldoende ruimte om een voortrekkersrol te vervullen. Daarom moet eerst de basis op orde zijn. Goede processen, betrouwbare data en een goed IT-landschap vormen de noodzakelijke voorwaarden om daadwerkelijk mee te kunnen praten over digitalisering.
Van CFO naar Change Financial Officer
De rol van de financieel professional verandert daarmee ingrijpend. Maar ook de rol van de financieel verantwoordelijke. De traditionele Chief Financial Officer ontwikkelt zich steeds meer tot een ‘Change Financial Officer’: iemand die verandering stimuleert, de organisatie een spiegel voorhoudt en actief meedenkt over de toekomst.
Daarbij is het belangrijk om medewerkers in hun kracht te zetten. Niet iedereen omarmt verandering op dezelfde manier. Experimenteren, samen leren en ruimte geven aan initiatief zijn daarom essentieel.
AI als praktische ondersteuning
Ook de rol van AI kwam uitgebreid aan bod. De boodschap was helder: begin klein en ontdek stap voor stap wat AI voor jouw organisatie kan betekenen.
Praktische toepassingen zijn er inmiddels volop. Denk aan AI-agents en chatbots die werkzaamheden efficiënter maken, bijvoorbeeld het controleren van boekingen, het opstellen van rapportages of het uitvoeren van analyses.
Tegelijkertijd werd benadrukt dat AI geen oplossing is voor slecht ingerichte processen. Zonder betrouwbare data en goed werkende processen zal AI weinig waarde toevoegen. De basis moet op orde zijn.
Meer weten of webinar gemist?
Er is in het webinar door Dominic, Dick en Hendrik veel informatie gedeeld. Wil je meer weten en de powerpoint nalezen? Vraag de powerpoint op via info@emconsultants.nl
Voor eventuele vragen over de inhoud van het webinar kan contact gezocht worden met Dominic.