...In de praktijk zien wij dat deze basis vaak niet op orde is. Als er al procesdocumentatie beschikbaar is, is deze vaak niet actueel. Bovendien is het inzicht in de relatie tussen risico’s en controls vaak ver te zoeken.
Misschien trappen we een open deur in, maar toch: veranderen is minder simpel en vanzelfsprekend dan u denkt. Immers, veranderen doet u niet zo maar. Daar moet een aanleiding, of beter gezegd, een noodzaak voor zijn. En als het dan toch moet, dan doet u het liever zo goed mogelijk.
Wij helpen u daarbij. Zowel voor wat betreft de detectie en selectie van wat er veranderd moet worden, als de manier waarop u daar invulling en uitvoering aan geeft. En, niet minder belangrijk: ook voor het borgen van de gerealiseerde verandering. Want voor u het weet valt u terug in uw oude gedrag.
Een eerste belangrijke stap is het gezamenlijk beantwoorden van een aantal inrichtingsvragen. Wie zijn de gebruikers? Welke informatie hebben zij nodig? Hoe verbinden we processen, risico’s en controls? En hoe houden wij dit ook in toekomst allemaal beheersbaar? Nadat dit duidelijk is, starten wij daadwerkelijk om met de processen aan de slag gegaan. Daarbij nemen wij alle processen met de betrokken medewerkers door, werken deze uit en valideren deze. Deze aanpak zorgt voor draagvlak en veel positieve reacties.
- Het inzicht creëren in risico’s en controls binnen financiële en overige bedrijfsprocessen.
- Het optimaliseren en beheersen van administratieve organisatie en interne controlesysteem voor de kwaliteit van de informatie.
- Implementatie nieuw HR- en finance ERP-pakket.
