Onze opdrachten
Wij laten graag onze klanten aan het woord. Om u te laten zien wat E&M voor uw organisatie kan betekenen. Bekijk hieronder de verschillende praktijkcases over de opdrachten die wij bij diverse opdrachtgevers hebben uitgevoerd.
Veel jonge accountants herkennen het: werken onder strakke deadlines, focus op de jaarrekening en drukke piekperiodes. Voor sommigen werkt dat prima. Anderen zijn na een aantal jaren toe aan minder compliance en meer ruimte om als adviseur écht van toegevoegde waarde te zijn, mét een betere werk-privébalans.
Bij E&M Consultants geloven we dat duurzaam resultaat begint bij eerlijk, mensgericht en daarmee verbindend leiderschap. In zijn huidige rol als teamleider van zowel het cluster financiën als het cluster juridisch bij de gemeente Raalte geeft Benny Tuin hier dagelijks invulling aan. In twee verschillende teams, elk met een eigen veranderkundige opgave.
De cijfers liegen er niet om. Oplopende tekorten, groeiende onrust en steeds vaker komt dezelfde vraag naar voren: zijn we eigenlijk nog wel in control? Voor het Sociaal Domein van de Gemeente Zwartewaterland was dit eind 2024 realiteit.
Wij breiden onze dienstverlening in de onderwijssector verder uit!
Als specialist op het snijvlak van Finance, IT en Business ondersteunen wij (onderwijs)organisaties bij het in control brengen en houden van hun organisatie.
Bij capaciteitsproblemen, veranderingen of complexe projecten. Onze E&M’ers staan voor uw organisatie klaar met on(der)wijs veel kennis en ervaring!
Eind 2025 heeft Linda Wielaard zich aangesloten als aandeelhouder/partner bij E&M Consultants. Linda woont met haar partner en drie kinderen in Ugchelen. Samen vormen zij een actief gezin; in hun vrije tijd staan sport en samen tijd doorbrengen met familie en vrienden centraal.
- Vakmanschap
- Mensgericht
- Betrouwbaar
- Respectvol
- Wendbaar
E&M’er Adem Ilazi is bij de gemeente Alblasserdam actief als adviseur verbijzonderde interne controle (VIC). Adem reviewt en toetst processen in het kader van de jaarrekening en de rechtmatigheidsverantwoording met als doel fouten, onrechtmatigheden of risico's vroegtijdig te signaleren en structureel te verbeteren. In hoeverre is de organisatie daadwerkelijk 'in control'?
In deze blog vertelt E&M’er Adem meer over deze uitdagende opdracht.
Grip op de Business Central implementatie.
Hoe uitdagend is het wanneer je wordt gevraagd om een bezuinigingstraject bij een gemeente te begeleiden? Juist als je weet dat er een fors financieel gat in de begroting zit en dat eerdere ombuigingstrajecten geen onverdeeld succes waren? De verwachtingen zijn hoog, collega’s zijn kritisch… iedereen hoopt dat het dit keer écht anders gaat. Een soort herkansing dus. En laat dát nu precies een uitdaging zijn waar E&M’er Hanno van der Poel graag mee aan de slag gaat.
Jeffrey van de Wetering werkt inmiddels zo’n 1,5 jaar bij E&M. Wat voor opdracht doet hij voor E&M? En hoe ervaart hij het om voor E&M te werken? Je leest het in deze blog!
Het Team Financiën van de Gemeente Raalte is de afgelopen maanden volop in beweging. Er is hard gewekt aan grote financiële mijlpalen, tegelijkertijd zijn de voorbereidingen voor de livegang van een nieuw financieel systeem in volle gang. In deze dynamiek groeit het besef: om klaar te zijn voor de toekomst is een sterk, wendbaar en professioneel financieel team nodig.
E&M’er Benny Tuin mag sinds maart 2025 de ontwikkelingen op de Financiële afdeling van de Gemeente Raalte als interim teamleider begeleiden. Een mooie opdracht! In deze blog vertelt Benny over zijn opdracht.
Terwijl op verschillende locaties in het land de leerlingen hun lessen volgen en zich voorbereiden op hun toekomst, wordt er achter de schermen op de financiële afdeling óók hard gewerkt. Op deze afdeling draait het niet om lesstof uit de boeken, maar om cijfers en processen.
Mijn naam is Emma Mosterman en in oktober 2024 ben ik gestart als Trainee bij E&M Consultants. Terwijl ik bezig was met andere sollicitaties, bracht iemand uit mijn netwerk mij onder de aandacht bij E&M Consultants. Een rol als consultant sprak mij eerst niet aan; van hot naar her en geen vastigheid was mijn eerste indruk...
Bij Business Proces Management (BPM) draait het om het vinden van de juiste balans tussen stuctuur en ruimte voor maatwerk. Bij E&M staat deze aanpak centraal wanneer klanten ondersteuning vragen bij hun bedrijfsprocessen. Lees in deze blog de ervaringen van E&M'er Bart Kloosterman met Business Proces Management (BPM).
“Niet bang zijn om een rigoureuze stap te zetten; dat leverde in dit geval het mooiste resultaat op.” Onze collega Kasper Riezebos nam in november 2021 een bijzondere opdracht aan: hij werd senior controller binnen de Protestantse Theologische Universiteit (PThU).
In mei 2022 is Karin Kolk gestart bij E&M Consultants. In deze blog vertelt ze hoe ze de overstap naar haar baan bij E&M heeft ervaren en wat haar dagelijkse werk zo interessant maakt. Ook krijgen we een inkijkje in haar huidige rol bij VolkerWessels.
Het begon allemaal met cijfers… Als teammanager financiën draait alles om orde en precisie. Maar wat als diezelfde manager de cijfers achter zich laat en zich stort in de wereld van publieke dienstverlening? Twee totaal verschillende werelden, één bevlogen consultant die moeiteloos de switch maakt. Dit is het verhaal van onze E&M’er Gerwin, die laat zien dat leiderschap niet gebonden is aan vakgebied, maar aan visie en aanpak.
Door externe en interne ontwikkelingen moet de financiële & control functie van onderwijsinstellingen aan hogere eisen voldoen. Hoe richt je het succesvol in?
Kunnen jullie onze planning & control cyclus tegen het licht houden? Met die vraag kwam Gemeente Meppel 2 jaar geleden bij E&M Consultants. E&M'er Hanno van der Poel vertelt graag over deze uitdagende opdracht.
Vanuit E&M Consultants vervult Benny sinds januari 2024 de rol van teamleider financiën (administratie, advies & control) en inkoop bij de Gemeente Epe. Benny vertelt graag over deze mooie opdracht.
Vanuit E&M Consultants mag ik een mooie opdracht uitvoeren bij de gemeente Kampen, de opdracht kent twee rollen. De ene rol als Coördinator Verbijzonderde Interne Control Sociaal Domein SD en daarnaast als Projectleider (en tevens uitvoer) op het Project Procesbeschrijving Sociaal Domein SD.
Vitters Shipyard B.V. is een van de meest toonaangevende jachtbouwers. In Zwartsluis worden luxe zeiljachten gemaakt vanaf zo’n 40 meter lang die wereldwijd awards en zeilraces winnen. De productie van een zeiljacht neemt van ontwerp tot tewaterlating meerdere jaren in beslag.
De staalverwerkingsindustrie is volop in beweging.
Met de opkomst van Industrie 4.0 – waarin automatisering en robotisering een centrale rol spelen – worden bedrijven uitgedaagd om hun processen slimmer en efficiënter in te richten.
Een belangrijke stap in deze richting is het optimaal benutten van beschikbare data.
Zomaar een week uit het werkzame leven van Mark de Vries. Hij voert verschillende opdrachten uit en hoeft zich geen moment te vervelen…
In deze blog vertelt E&M'er Gerwin Nijeboer over zijn opdracht bij Den Haag Werkt, zijn ervaringen als E&M'er én iets over zijn persoonlijke passies...
Financieel alles op rolletjes laten lopen zónder dat het u of uw medewerkers veel tijd en energie kost?...
Wie ‘Breman’ hoort denkt waarschijnlijk meteen ‘installatietechniek’. Want één ding is zeker: Breman is ondertussen op landelijk niveau een bekende naam...
Peter Slager ging aan de slag bij Wensink Automotive B.V. “Het is ondernemen op topsportniveau.” Met zeventien jaar auditervaring in de accountancy op zak weet Peter Slager exact wat er allemaal komt kijken bij de controle van jaarrekeningen.
Mark de Vries was de afgelopen 2 jaar interim Manager Bedrijfsvoering bij een mooie zorgorganisatie. In deze 2 jaar vond er een flinke ontwikkeling plaats. “We werkten samen aan een sterker team met ruimte voor professionalisering, maar ook aan een integrale aanpak binnen het management.”
Zijn beheer en onderhoud kapitaalgoederen 'in control'?
Ruim twee jaar geleden startte Kasper Riezebos als controller binnen het Restauratiefonds. Een enthousiaste organisatie die zich op verschillende manieren inzet om monumentale panden te behouden. Aan Kasper de taak om deze organisatie nog meer ‘in control’ te brengen. Hoe dat lukte? Kasper vertelt...
Hoe het Nationaal Warmtefonds samen met E&M een efficiënt product voor financieringsoplossingen vond waar alle partijen blij mee zijn.
