Advies en onderzoek

We hebben ervaring met verandertrajecten en het doorontwikkelen van de financiële functie. Denk hierbij concreet aan de mogelijkheden van het automatiseren van taken die nu nog handmatig gebeuren. Maar ook het klankborden met u over een ingericht dashboard met KPI’s en hoe de effectiviteit en het gebruik hiervan binnen uw MT kan worden verbeterd.

Daarnaast kan advies bestaan uit ondersteunen bij het uitwerken van een ESG aanpak ofwel duurzaamheidsaanpak. In de keten kan bijvoorbeeld informatie gevraagd worden over de CO2 uitstoot van producten of diensten. Naast het aanleveren van data op dit gebied wordt ook veelal een risico analyse opgevraagd. Wilt u zelf met dit onderwerp aan de slag of komt de vraag vanuit een klant of leverancier dan helpen wij u graag verder.

We noemen graag een uitgevoerd verbeteringstraject bij één van onze klanten als voorbeeld: het verbeteren van het facturatieproces.
Het onderzoek werd gestart omdat de administratie te veel tijd kwijt was aan de facturatie. De oorzaak hiervan was de primaire registratie van de klantgegevens en de urenregistratie. De onderliggende processen van deze twee registraties zijn aangepast en er is ook aandacht besteed aan het veranderen van gedrag door de medewerkers. 

Kortom een E&M'er geeft een frisse blik op complexe vraagstukken, maar realiseert ook daadwerkelijk met u de verandering!